Programas Corporativos
La competencia técnica es condición necesaria pero no suficiente para el éxito de las organizaciones, los factores determinantes de las ventajas (superioridad) competitivas son fundamentalmente humanos.
“La única superioridad competitiva sostenible en el tiempo deviene de la creatividad estratégica y la mejora continua de la efectividad". Fredy Kofman "Metamanagement".
“La calidad de la gestión de las organizaciones es directamente proporcional a la calidad de las conversaciones que sostienen sus integrantes”. Rafael Echeverría “Ontología del Lenguaje”.
| Coaching y Transformación Organizacional |
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¿Qué es el coaching corporativo?
Es un conjunto de herramientas al servicio del desarrollo profesional.
1- Permanecer fuertes aun en situaciones de presión extrema.
2- Lograr el crecimiento, formación y desarrollo del personal clave de la empresa, mejorar el clima organizacional y consecuentemente los resultados económicos.
3- Incrementar la efectividad grupal promoviendo el protagonismo de sus integrantes.
Entendemos el coaching como un Conjunto de herramientas al servicio del desarrollo de la organización y de sus integrantes.
El coaching es el arte de hacer que aflore todo el potencial que alguien lleva dentro con el fin de aumentar al máximo su desempeño. Es decir, se trata de ayudar a alguien a aprender.
Objetivos generales
Pensamiento Estratégico
- Capacidad de definir una visión, misión, valores y actuar alineados con los mi capacidad de definir una visión, misión, valores y actuar alineados con los mismos.
- Humildad para reconocer las fortalezas y debilidades; compromiso para servirse de las primeras y mejorar las segundas.
- Talento para detectar oportunidades y transformar amenazas en desafíos.
Trabajo en Equipo
- Poder trabajar con otros, aceptando que: “el todo es más que la suma de las partes”.
- Coordinar acciones con otras personas desde el entusiasmo, aceptar la división de tareas utilizando los mejores talentos de cada miembro del equipo.
- Desarrollar sentido de pertenencia y de alineación a partir de una visión compartida.
Visión
- Generar una manera de ser, comprometida y apasionada, siendo capaz de capitalizar el pasado, imaginando mentalmente el futuro para re-diseñarlo con responsabilidad, haciéndolo realidad con acciones coherentes con la visión declarada.
Negociación
- Aprender a establecer acuerdos con otros, a coordinar acciones, a anticipar y resolver conflictos que afecten la relación, a diseñar escenarios de trabajo basados en la filosofía de WIN-WIN (“ganar-ganar”).
Ámbitos de actuación
La acción del coaching está enfocada a generar:
Dinamismo y Energía
- Aprender a trabajar con entusiasmo, disfrutando el proceso, siendo flexible con los tiempos y espacios en pos del cumplimiento de la visión.
- Resistencia a la desmotivación si los resultados no aparecen rápidamente.
Capacidad de Planificación y Organización
- Aprender a determinar eficazmente las metas y acciones de cada proyecto detallando los indicadores a medir, los plazos y los recursos necesarios. Asimismo, ayuda a conseguir una administración eficaz del tiempo y de la agenda.
Comunicación Productiva
- Aprender a hablar y a escuchar en forma productiva, para el logro de resultados.
- Hablar comprometido, al ser conciente de que el lenguaje genera realidad e identidad pública.
- Aprender a diseñar conversaciones que le permitan lograr sus objetivos.
Desarrollo de Relaciones
- Reconocer “el espacio de relación” de lo que ocurre.
- Desarrollar la habilidad para generar contextos donde las personas puedan sentirse a gusto, disfruten de su compañía y lo elijan para la coordinación de acciones.
Desarrollo Emocional
- Desarrollar la capacidad para intervenir y diseñar estados emocionales acordes a los resultados que se busca lograr.
- Aprender a evitar las reacciones automáticas y a enfocar la energía en perseguir los propósitos mas profundos.
Liderazgo y adaptabilidad a los cambios
- Generar una manera de (pensar) ser que le permita diseñar y llevar a cabo las acciones que sean necesarias para ir en busca de los resultados que desea, en cualquier dominio de su vida.
Creatividad y Resolución de Problemas
- Inventar soluciones nuevas de resolver problemas saliéndose de los límites impuestos por lo cultural.
Entrenamiento Básico en Coaching Corporativo
Introducción al coaching I
Dirigido a:
- Directores y Gerentes ejecutivos.
- Cuerpos Directivos y Gerenciales.
- Empresarios Independientes.
Desarrollo:
- Duración: dos meses.
- Desarrollo: Un seminario-taller semanal.
- Horario: Días hábiles de 18. 30 a 22.30 Hs.
- Soporte: Dos encuentros de coaching de no más de una hora de duración c/u. (Opcional in company)
Objetivos:
- Desarrollo de habilidades en comunicación transformacional.
- Optimizar redes de compromisos efectivos.
- Trabajo en equipo.
- Generación de contexto para el aprendizaje organizacional.
Bibliografía:
- Metamanagement.- Fredy Kofman
- La Quinta Disciplina. - Peter Sengue
- Inteligencia Emocional. - Daniel Goleman
- El Hombre en Busca de Sentido.-Víktor Frankl
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